王克老师在长期咨询策划实践中，深感企业面临的“战略之痛”。他发现，许多中国企业在战略策划与管理上存在三大顽症：员工不认同、经理层难执行以及竞争中没有用。为了解决这些问题，王克老师将现代国际前沿战略管理理论与中国传统文化及国内企业竞争实践相结合，创建了“实效战略”模型。
广发汇吉3个月定开债为债券型-长债基金，根据最新一期基金季报显示，该基金资产配置：无股票类资产，债券占净值比124.16%，现金占净值比0.86%。
东方臻善纯债债券A为债券型-长债基金，根据最新一期基金季报显示，该基金资产配置：无股票类资产，债券占净值比102.07%，现金占净值比0.37%。
“实效战略”模型对传统战略进行了重构，是一个多维的立体概念。相较于传统战略，它不仅强调环境、资源和计划的“求是”，更注重在此基础上改变受制于客观环境的被动心态，积极博取企业的“效能、效率、效益、效果、效应”。这个模型以“效”作为检验企业兴衰成败的唯一标准，提供了一种新的企业思维模式。
通过“实效战略”模型，企业能够更加全面地理解自身所处的环境和具备的资源，从而制定出更具针对性和可操作性的战略方案。同时，该模型强调在执行过程中要不断调整和优化，以确保战略目标的实现。此外，“实效战略”模型还注重培养员工的认同感和参与感，使战略的实施更加顺畅和有效。
总之，王克老师的“实效战略”模型为解决中国企业战略策划与管理的顽症提供了新的思路和方法。通过这一模型的应用，企业可以更加科学、有效地制定和实施战略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
王克，中国企业联合会咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、明天策略集团董事长兼总裁；国内多家政府、企业高级顾问；多家上市公司股东、独立董事。
他32年深耕咨询策划界，为中国1000+企业服务、服务的企业100+企业在境内外成功上市、服务的企业家100+人入选“中国富豪榜”、直接或间接参与创建100+中国名牌、驰名商标。
他如今从“幕后推手”走向前台赋能，为企业家讲述32年亲手操盘的实战增长案例，讲其所做、讲其所悟，没有人云亦云，没有照猫画虎，句句说案例，字字见真功，直击增长的要害和本质。
他以东方智慧融合西方商业理论，将上百家自己操盘的企业增长实践，浓缩在增长认知、增长系统、增长方法、增长工具和增长生态中，从哲学、科学、实学三大维度，描绘出一幅增长全景图，带企业看到趋势、规律、生态位，看到增长在资本循环的每一个关键策略点。一听就懂、一学就会、一用就收获实效，实现企业倍速大增长。
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